Fizetésemelést kapni, előlépni, kitüntetést átvenni, bekerülni egy új céghez. A legtöbbünk ezeket azonosítja a sikerrel. Bár ezek megünneplendő események, mégsem feltétlenül csak ezek határozzák meg a karrierünk sikerességét. Hosszútávon a sikeresség
Mit érzünk, ha a kollégát léptetik elő?Mit érzünk, ha a kollégát léptetik elő?
Képzeljük el azt a helyzetet, amikor már 2-3 éve együtt dolgozunk egy kollégánkkal, és nagyon jó kapcsolatot ápolunk. Aztán egyszer csak kinevezik és ő lesz a főnökünk. Ilyenkor gyakran jut
7 jele annak, hogy „beragadtunk a keréknyomba”7 jele annak, hogy „beragadtunk a keréknyomba”
Bizony eljön az az idő, amikor már annyira rutinból csináljuk a munkánkat, hogy teljesen unalmasnak érezzük. Ebbe bele lehet fásulni, és kiégéshez vezethet. Felsorolunk most hét jelet, ami erre utal.
Hogyan tegyünkjó benyomást a főnökünkre?Hogyan tegyünkjó benyomást a főnökünkre?
Erről a kérdésről általában mindenkinek az jut eszébe, hogy „be kell nyalni…” Ez sajnos néha működik is, de mi most ennél civilizáltabb tippeket szeretnénk adni annak érdekében, hogy kiváló kapcsolatot
Hogyan tegyük hatékonyabbá a munkahelyi e-mail-ezést? (2. rész)Hogyan tegyük hatékonyabbá a munkahelyi e-mail-ezést? (2. rész)
A sikeres munkavégzéshez elengedhetetlen a hatékony munkahelyi kommunikáció. Ennek egyik alapvető pillére az elektronikus levelezés. Gyakran azonban ez is nehézkes, ezért most egy két részes bejegyzésben mutatunk nektek 30 tippet,
A munkaerő-piacon verseny van. Mikor érdemes másokhoz mérnünk magunkat?A munkaerő-piacon verseny van. Mikor érdemes másokhoz mérnünk magunkat?
Nagyon sokszor halljuk, hogy ne méregessük , ne akarjuk mindig másokhoz hasonlítani magunkat. A kollégánk mindig többet teljesít, mint mi? Valaki szerencsésebb, mert őt léptették elő? Nem mindig célszerű másokhoz
Tipikus reakciók az álláskeresők részéről, ha nincs visszajelzésTipikus reakciók az álláskeresők részéről, ha nincs visszajelzés
Az emberek elfoglaltak, én értem… De nincs is idegesítőbb érzés annál, mint amikor egy kellemes e-mail-váltásba keveredünk egy cég hiring manager-ével, aztán egyszer csak puff, eltűnt, mint a kámfor. Ilyenkor
Akcióterv arra az esetre, ha lecsúszunk egy előléptetésrőlAkcióterv arra az esetre, ha lecsúszunk egy előléptetésről
Nyilván kellemetlen, ha a vágyott előléptetésre nem minket, hanem mondjuk a kollégánkat jelölték. Ilyenkor eszeveszetten elkezdjük küldözgetni az önéletrajzunkat, mert hát „ennél a cégnél nincs továbbfejlődési lehetőség…” Valószínűleg mindenkivel történt
Kicsúsztunk az időből? Így oldjuk meg!Kicsúsztunk az időből? Így oldjuk meg!
Pánik üzemmód: ON! Mindent megtettünk, hogy teljesítsük határidőre, amit kértek, de már tudjuk, hogy esélyünk sincs rá, hogy ez bekövetkezzen. A határidő pedig vészesen közeleg! Már éppen arra készülünk, hogy
Ha motiváció kell a váltáshoz…Ha motiváció kell a váltáshoz…
Eldöntöttük, hogy munkahelyet váltunk. De igazából csak eddig jutunk mindig. Minden egyes alkalommal amikor leülünk állásokat böngészni, vagy az önéletrajzunkat javítgatni, csak azt érezzük, hogy „meh…” Szóval, meg is tehetnénk
Hat kérdés, amivel a jelöltek kitűnnek a sok közül egy interjúnHat kérdés, amivel a jelöltek kitűnnek a sok közül egy interjún
Az interjú végén meg szokták kérdezni tőlünk, hogy van-e esetleg kérdésünk. Ilyenkor nagyot lehet villantani, ha érdekeset kérdezünk. Nem azt, hogy mennyi a fizetés. Lássunk néhány jó példát. Hogyan járul
Tippek, ha betelt a pohár a cégnélTippek, ha betelt a pohár a cégnél
„Utálom a munkám. Utálom a cégem. Utálom a főnököm.” Sok ember utál valamit, vagy valamit a munkájukban, és meg sem tudom számolni, hányszor hallottam mostanában ezeket a mondatokat… Mit csinálj,
Hogyan kommunikáljuk, ha a volt munkahelyünkön véget ért a karrierünk?Hogyan kommunikáljuk, ha a volt munkahelyünkön véget ért a karrierünk?
Hogyan érdemes kommunikálnunk a leendő munkáltató felé azt, hogy az előző helyünkről kirúgtak minket? Tételezzük fel, hogy nem azért küldtek el, mert valami hatalmas hibát csináltunk, hanem mondjuk üzleti érdek
A sikeres emberek és a bizonytalanságA sikeres emberek és a bizonytalanság
Ez a cikk a sikeres emberekről szól. Olimpiai bajnokokról, nobel-díjasokról, Fortune 500-as cégvezetőkről. Van egy érdekes hasonlóság közöttük. Nem számít, hogy mennyire sikeresek és gazdagok, ettől függetlenül mindegyikük bizonytalan. Mindegyikünknek
Mitől lesz béna a LinkedIn profilunk ?Mitől lesz béna a LinkedIn profilunk ?
Egy toborzónak természetesen az a feladata, hogy akár több ezer jelölt közül szűrje ki azokat, akik potenciálisak lehetnek. Keresi a megfelelő skilleket, végzettségeket, tapasztalatokat, amik relevánssá teszik a jelöltet a