Mit jelent az érzelem alapú vezetés?

Szerző: | 2017-04-24

Kétféle elménk van. Az egyik az értelmi elme, a másik az érzelmi elme. Az értelmi elme mindig hátrányban a felfogás és a válasz tekintetében, mert az első lökést mindig a szív adja, nem a fej. Az érzelmileg rátermettek életrevalóak. Jól ismerik saját érzelmeiket és a másokét is helyesen kezelik. Vigyáznunk kell mert a szélsőséges érzelmek tönkretehetik az értelmi… Bővebben »

Vezetés vagy menedzselés?

Szerző: | 2017-04-21

A vezetés és a menedzsment két különböző, egymást kiegészítő tevékenység. A menedzsment feladata, hogy megbirkózzon a komplexitással. A vezetés rendeltetése viszont az, hogy kezelje a változást. A menedzser az élettér konstrukciójával foglalkozik, s ehhez egy adott területre vonatkozó mély tudását használja. Lényegében azt kell meghatároznia, hogy MIKÉNT valósítsák meg a vezető által megálmodott célokat. A vezető homályos elképzelését… Bővebben »

A munkaügyi kapcsolatokról (2. rész)

Szerző: | 2017-04-20

A szakszervezetek jogai: A munkaszervezeten belül szerveket működtessen, és ezek működésébe tagjait bevonja. A munkavállalókat anyagi, szociális és kulturális, valamint élet- és munkakörülményeiket érintő jogaikról és kötelezettségeikről tájékoztassa. Munkaügyi kapcsolatokat és a munkaviszonyt érintő körben tagjait a munkáltatóval szemben, illetőleg az állami szervek előtt képviselje. A tagját – meghatalmazás alapján – annak élet- és munkakörülményeit érintő kérdésekben bíróság,… Bővebben »

A munkaügyi kapcsolatokról (1. rész)

Szerző: | 2017-04-19

Egy kis fogalomtisztázás a szakszervezetekről, érdek-képviseletről, két részletben A munkavállalók által igénybe vett hagyományos, és talán a legfontosabb érdek-képviseleti forma a szakszervezet. Ezek a szervezetek azt a célt szolgálják, hogy megvédje és képviselje a munkavállaló érdekeit, és azoknak az eseményeknek a kimenetelét, amelyek a munkaerő-piacon történnek, a munkavállaló javára alakítsa. A szakszervezet meghatározása: A szakszervezetek olyan önkéntesen és… Bővebben »

A társadalmi mobilitás és vándorlás

Szerző: | 2017-04-18

A társadalmi mobilitás és vándorlás alapfogalmai Társadalmi mobilitásnak nevezzük azt a jelenséget, amikor az egyén vagy a család társadalmi helyzete megváltozik, pl. parasztból munkás vagy munkásból értelmiségi lesz. Amikor társadalmi mobilitásról beszélünk általában társadalmi hierarchiában történő fölfelé vagy lefelé mozgásra gondolunk (vertikális). Horizontális mobilitásnak nevezzük azt amikor sem anyagi, sem presztízs előremozdulást vagy hátramozdulást nem ért el az… Bővebben »

Általános vezető-beosztott kapcsolatok

Szerző: | 2017-04-13

Ideális főnök alatt általában olyan személyt értünk, aki demokratikusan viselkedik, mindenkit igyekszik bevonni a döntésekbe, és ezt úgy teszi, hogy a háttérből támogatja őket, és megadja nekik a kellő tiszteletet, szabadságot és önállóságot. A beosztottja emiatt partnerként fogja kezelni, képes lesz vele megtárgyalni a munkával kapcsolatos dolgokat probléma, idegeskedés nélkül, és tényleg úgy érzi majd, hogy saját maga… Bővebben »

7 dolog, amitől mindenki tart (még a főnököd is)

Szerző: | 2017-04-11

Butaságot mondunk: Biztos előfordult már velünk, hogy hülyeséget mondunk. Ez mindenkiben benne van, így néha hajlamosak vagyunk nem is hozzászólni egy témához, pusztán ettől tartva. Nem akarjuk, hogy butának, hozzá nem értőnek vagy furának tartsanak minket. Senki sem tökéletes, néha mindenkinek kicsúszik olyan a száján, aminek nem kellett volna. (Jó) ötleteink száma egyenlő a nullával: Nem sok félelmetesebb… Bővebben »

Akármit elvállalok. De jó ez nekem?

Szerző: | 2017-04-11

Az álláskeresés fárasztó. Könnyű eljutni arra a pontra, hogy már mindegy, csak legyen valami. Vajon túl magasra tettük magunknak a mércét? Be kéne érnünk „bénább” munkával is? HR-esként rengeteg olyan önéletrajzzal és motivációs levéllel találkoztam, aminek az üzenete annyi volt, hogy „mindegy csak adjatok munkát, akármit!” Sajnos Magyarországon az elkeserítő munkaerő-piaci helyzet ezt a reakciót váltja ki sok… Bővebben »

5 kérdés, amire a válasz megmutatja, hogy miért vagyunk boldogtalanok a munkahelyen

Szerző: | 2017-04-10

Mind a boldogságot keressük, nem? Több kutatás is kimutatta, hogy a boldog emberek produktívabbak, több profitot termelnek, elkötelezettebbek, stb. Azonban meg tudjuk-e fogalmazni, hogy mitől vagyunk boldogok? A magas fizetéstől? A kevés munkától? Tegyük fel ezt az öt kérdést magunknak, hátha jobban megértjük önmagunkat! Eldöntöttük, hogy boldog legyünk? Alapvetően azt gondolnánk, hogy a boldogság egy állapot, amit pl.… Bővebben »

4 Tipp, hogy hogyan tegyük hatékonyabbá a munkahelyi meetingeket!

Szerző: | 2017-04-07

Tele vannak a napjaink végeláthatatlan meetingekkel, brainstormingokkal és hasonló nyalánkságokkal? Sokszor húzódnak el, és nem jutunk eredményre velük? Itt van négy tipp, hogy mit tehetünk egy meeting végén, amitől előrébb leszünk! Csináljunk egy összegzést a végén!  Még ha van is ütemtervünk, vázlatunk, akkor is könnyen elterelődik a téma. Bár ezzel tisztában van mindenki, mégis sokszor úgy ballagnak ki… Bővebben »