Szerző: Juhász Péter

Már vagy 5 éve a csapatot erősíti egy kiváló munkavállaló, azonban a viselkedése az utóbbi időszakban megváltozott. Sorozatos konfliktusba kerül a többiekkel, alig lehet vele bírni. Korábban nem volt vele

Óriási változás figyelhető meg a diákmunkák esetében! Idáig inkább csak nyáron dolgoztak a tanulók, azonban az elmúlt időszakban igényt tartanak a folyamatos, év közbeni munkára is. Jó hírnek tudható be,

A munkahelyünkről elmondhatjuk, hogy kis túlzással a második otthonunk. Sokkal több időt töltünk a vállalatnál, mint otthon, ezért nem mindegy, milyen munkakörülmények között dolgozunk. Sokkal hatékonyabban, és motiváltabban dolgozhatunk, ha

A generációs különbségekkel egyre többet kell foglalkoznia a vállalatoknak, ugyanis legfőképpen már az Y, és Z generáció kerül ki a munkaerőpiacra. A világ folyamatosan változik, és vele együtt változnak az

Meg tudjuk e különböztetni az ártatlan csevegést a pletykálkodástól? A csevegés könnyed beszélgetésnek minősül két fél között, míg ezzel szemben a pletyka negatív, és ártó hatású. Kellemetlen is egyben, hiszen

A toborzási formákról is érdemes beszélni, mert a vállalatok életében folyamatosan jelen van. A belső toborzást több helyen alkalmazzák elsődleges formaként, azonban a külső is nagyon fontos: A külső toborzás

Ha vezetői beosztásban szeretnénk dolgozni, akkor hosszú utat kell bejárnunk. Mindenekelőtt rendelkeznünk kell megfelelő iskolai végzettséggel. A szakmai tapasztalat sem elhanyagolható, amelyet hosszú évek kemény munkájával szerezhetünk meg. Nézzük meg,

Munkakeresésnél számításba kell vennünk azt is, melyek a telített szakmák. Ha sorozatosan visszautasítanak bennünket a vállalatok, jó, ha tudjuk, hogy nem velünk van a probléma. Sajnos ilyenkor minden átfut az

Beszéltünk korábban arról, hogy mennyire fontos a jogosítvány. Gondoljunk először a magánéletünkre. Ha valami sürgős dolgunk támad, nincs időnk arra, hogy buszt, vagy vonatot várjunk. A taxiról már ne is

Ahogyan mindennapjainkat éljük, úgy kezdhetjük meg pályafutásunkat is egy szervezetnél. Akkor járulhat hozzá egy szervezet a személyes, és szakmai fejlődésünkhöz, ha az összes szakaszt végigjárjuk. Alapvetően négy szakaszról beszélünk, amikor