Egyre nagyobb a hiány az informatikusokból a munkaerőpiacon, ezért a cégek a meglévő szakemberek megtartására nagy figyelmet kell hogy fordítsanak. Az is gond, ha egy informatikus el akar menni a vállalattól, ahol dolgozik, mert ez sokba kerül. A távozás költségei igen nagyok, beosztástól függően elérhetik a munkavállaló fizetésének két és félszeresét.
További negatív következmények: a termelékenység csökkenése, az elköteleződés romlása, az oktatási kiadások növekedése, a vállalati kultúra torzulása. Amennyiben a kilépést megelőző beszélgetésig várunk annak feltárásával, hogy az értékes munkavállaló miért döntött a távozás mellett, nem csupán azt a lehetőséget szalasztjuk el, hogy megtartsunk egy produktív csapattagot, hanem további munkatársak elvesztését is kockáztatjuk. Ezért célszerű folyamatosan tisztában lennünk azzal, mi motiválja az alkalmazottakat. A LinkedIn 2017-es adatai szerint világszerte 10,9 százalékos volt a munkaerőmozgás a közösségi platform tagjai körében, míg a legnagyobb, 13,2 százalékos volatilitás a technológiai szektorban volt tapasztalható. Sharon Florentine, a CIO.com portál munkatársa iparági vezetőket kérdezett meg arról, milyen stratégiákkal tarthatók meg a vállalatok legnagyobb értékének számító tehetséges szakemberek. A megtartás a toborzásnál kezdődik. Már a pályázatok feldolgozásánál és az interjúra kiválasztáskor gondolni kell a megtartásra, állítja Dan Pickett, az infrastruktúra-, menedzselt és hálózati szolgáltatásokat kínáló Nfrastructure cég vezérigazgatója. A folyamat annak meghatározásával kezdődik, hogy a vállalati kultúrának és stratégiának mely tényezőit hangsúlyozzuk a jelölteknek, teszi hozzá. Ami szükséges a munkaerő megtartásához: óvakodni szükséges az olyanoktól, akiknek például tizenkét év alatt tíz állásuk volt, mert az ilyen embereket szinte lehetetlen megtartani. Biztosítani kell a tanulás és előrelépés lehetőségét. Megfelelő juttatásokat kell biztosítani. Fontos a rugalmas munkaidő-beosztás és a távmunka lehetősége.
Forrás: computerworld.hu
