A munkavállalók nagy része úgy érzi, nem sikeres a munkájában, ugyanakkor szeretné, ha ebben elmozdulás történne. A motiváció hiánya kihat a munkavégzés eredményességére is.
Az Egyesült Királyságban a munkavállalók harmada nem érzi magát inspiráltnak a munkahelyén, ami gyengíti a munkahelyi kultúrát, gátolja az innovációt és rombolja a termelékenységet – írja a HR News. Az országban a munkavállalók mindössze 19%-a vallja magát sikeresnek a munkájában, ami rávilágít arra, hogy a cégek nem tudják inspirálni alkalmazottaikat. Ezek az O.C. Tanner 2026-os globális kultúra jelentésének eredményei, amely 24 ország több mint 38 000 munkavállalójának véleményét gyűjtötte össze, köztük 1668 brit munkavállalóét.
Robert Ordever, az alkalmazottak elismerésének szakértője, az O.C. Tanner európai ügyvezető igazgatója szerint „amikor az alkalmazottak egyértelműen hiányolják az inspirációt, nehezen tudnak a legjobb formájukat hozni a munkában, és valószínűleg elidegenednek, elégedetlenek lesznek, és elszakadnak kollégáiktól és vezetőiktől. Ezért kulcsfontosságú, hogy a vezetők megtalálják a módját, hogyan tudják motiválni alkalmazottaikat, hogy azoknak legyen kedvük kísérletezni és tanulni.”
Mivel az Egyesült Királyságban a munkavállalók 77%-a szeretné, ha a munkában szerzett tapasztalatai inspirálóak lennének, egyértelműen látható a vágy és a valóság közötti eltérés. Az „inspirációs szakadék” áthidalása érdekében az O.C. Tanner jelentése azt javasolja, hogy a munkavállalóknak rendszeresen biztosítanak lehetőséget a kapcsolatteremtésre, az együttműködésre és az ötletek megosztására kollégáikkal, vezetőikkel, más csapatokkal. Az O.C. Tanner kutatása szerint a munkavállalók 64%-a gyakran gondol új ötletekre vagy munkavégzési módszerekre kollégáival folytatott beszélgetések során, 68%-uknak pedig van legalább egy munkatársa, aki inspirálja őket munkájukban, ami rávilágít arra, hogy a kollégák rendszeres összejövetelei hogyan ösztönözhetik az innovációt.
Forrás: hrportal.hu
