Kiemelt szerepe van a személyiséganalízisnek a munkaerő kiválasztásában

Nehéz megtalálni a megfelelő embert egy munkára, s a tapasztalatok szerint a személyiséganalízisnek a kiválasztásban nagy szerepe van. A szakemberek azt mondják fontos eszközzé váltak a különböző személyiséganalízis rendszerek, melyek meghatározzák a személy viselkedését, motivációját és egyedi jellemzőit.

Kövesdi Eszter szervezetpszichológus és Sélei Annamária  az Ital Magyarország Kft HR és szervezetfejlesztési vezetője elmondták: alkalmazzák a kérdőíves eljárásokat,  kompetencia teszteket az intelligencia és egyéb kognitív képességek mérésére, illetve a projektív technikákat. Fontos azonban  szem előtt tartani, hogy az alkalmazott tesztek nem terjedhetnek túl a munkahelyi kereteken. A munkáltatónak csak olyan információkhoz van joga hozzájutni az egyes alkalmazottairól, amelyek igazolható módon kötődnek a személy által betöltött munkakör hatékony ellátásához. A munka világában az előbb említett tesztek leginkább a toborzás és kiválasztás, a teljesítményértékelés, a csapatépítés, az egyéni fejlesztés és karriertervezés, illetve a vezetés és motiválás területén alkalmazhatók. A lelkiismeretesség, az extraverzió, a nyitottság, a barátságosság és az érzelmi stabilitás vagy más néven neuroticitás kiemelt elemek. A lelkiismeretesség faktor mind az egyéni mind a csoport szintű teljesítményt előrevetítheti. A kiválasztási folyamatban egyik tipikus eljárás az AC (assesment center), mely hazánkban leginkább még csak a nemzetközi hátterű multinacionális vállalatok esetében terjedt el. Az AC-t az különbözteti meg más kiválasztás során is alkalmazott alternatív mérési módszerektől (pl. egyéni felmérés, 360 fokos értékelés, viselkedés alapú háttérinterjú, kognitív képesség teszt, szituációs interjú, stb.), hogy az önbeszámolón alapuló múltbeli viselkedés helyett az aktuális viselkedés megfigyelése alapján egyszerre több döntéshozó értékel, csökkentve ezáltal a felmérés befolyásolhatóságát. A kiválasztás során használt személyiségtesztek nagy részénél pont az a munkáltatók problémája, hogy manipulálható, így az előrejelző ereje megkérdőjeleződik.

Forrás: hrportal.hu

További cikkek