{"id":9284,"date":"2026-05-13T09:50:39","date_gmt":"2026-05-13T07:50:39","guid":{"rendered":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/?p=9284"},"modified":"2026-05-13T09:50:39","modified_gmt":"2026-05-13T07:50:39","slug":"bizalmi-valsag-a-munkaeropiacon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/bizalmi-valsag-a-munkaeropiacon\/","title":{"rendered":"Bizalmi v\u00e1ls\u00e1g a munkaer\u0151piacon"},"content":{"rendered":"<p><strong>A folyamatos v\u00e1ltoz\u00e1sban l\u00e9v\u0151 munkaer\u0151piaci k\u00f6rnyezet a dolgoz\u00f3kt\u00f3l \u00e9s a munkaad\u00f3kt\u00f3l is rugalmass\u00e1got k\u00f6vetel meg. \u00daj k\u00e9szs\u00e9gek megl\u00e9t\u00e9t vagy kialakul\u00e1s\u00e1t felt\u00e9telezi a megv\u00e1ltozott helyzet, amihez nem mindig siker\u00fcl alkalmazkodni mindk\u00e9t oldalon.<\/strong><\/p>\n<p>A c\u00e9gek t\u00f6megesen \u00e9p\u00edtenek le a mesters\u00e9ges intelligencia \u00e9s az \u00e1talakul\u00f3 k\u00e9szs\u00e9gig\u00e9nyek miatt, mik\u00f6zben k\u00e9s\u0151bb sokszor dr\u00e1g\u00e1bban vesznek vissza munkaer\u0151t. Egy friss nemzetk\u00f6zi HR-kutat\u00e1s szerint a v\u00e1llalatok t\u00f6bbs\u00e9ge ugyan k\u00edn\u00e1lna bels\u0151 \u00e1thelyez\u00e9si lehet\u0151s\u00e9geket, a dolgoz\u00f3k azonban ebb\u0151l alig \u00e9rz\u00e9kelnek valamit \u2013 ami tov\u00e1bb m\u00e9ly\u00edti a bizalmi v\u00e1ls\u00e1got. A v\u00e1llalatok egyre nagyobb r\u00e9sze sz\u00e1mol tart\u00f3s \u00e9s ism\u00e9tl\u0151d\u0151 le\u00e9p\u00edt\u00e9sekkel a k\u00f6vetkez\u0151 id\u0151szakban \u2013 der\u00fcl ki az LHH nemzetk\u00f6zi kutat\u00e1s\u00e1b\u00f3l.<\/p>\n<p>A felm\u00e9r\u00e9s szerint a HR-vezet\u0151k 87 sz\u00e1zal\u00e9ka azt mondta, hogy szervezet\u00fck m\u00e1r v\u00e9grehajtott vagy a k\u00f6vetkez\u0151 12 h\u00f3napban tervez l\u00e9tsz\u00e1mcs\u00f6kkent\u00e9st. Az LHH egy glob\u00e1lis HR- \u00e9s tehets\u00e9gmenedzsment v\u00e1llalat, az Adecco Group r\u00e9sze. T\u00f6bb mint 60 orsz\u00e1gban m\u0171k\u00f6dik. A kutat\u00e1s szerint a le\u00e9p\u00edt\u00e9seket els\u0151sorban a k\u00e9szs\u00e9gig\u00e9nyek \u00e1talakul\u00e1sa, a mesters\u00e9ges intelligencia terjed\u00e9se \u00e9s a gyorsan v\u00e1ltoz\u00f3 \u00fczleti k\u00f6rnyezet hajtja. A v\u00e1laszad\u00f3k 39 sz\u00e1zal\u00e9ka m\u00e1r most is cs\u00f6kkentette a l\u00e9tsz\u00e1mot, \u00e9s tov\u00e1bbi elbocs\u00e1t\u00e1sokra sz\u00e1m\u00edt. Az LHH szerint a munkaer\u0151-\u00e1talak\u00edt\u00e1s m\u00e1r nem egyszeri v\u00e1ls\u00e1greakci\u00f3, hanem folyamatos m\u0171k\u00f6d\u00e9si jelens\u00e9gg\u00e9 v\u00e1lt: a HR-vezet\u0151k 78 sz\u00e1zal\u00e9ka m\u00e1r \u201erendszeres esem\u00e9nyk\u00e9nt\u201d \u00edrja le a le\u00e9p\u00edt\u00e9seket.<\/p>\n<p>A kutat\u00e1s egyik legfontosabb meg\u00e1llap\u00edt\u00e1sa az \u00fagynevezett \u201eLayoff Cost Paradox\u201d, vagyis a le\u00e9p\u00edt\u00e9si k\u00f6lts\u00e9gparadoxon. A v\u00e1llalatok sok esetben elk\u00fcldenek olyan munkav\u00e1llal\u00f3kat, akiknek a tud\u00e1s\u00e1ra k\u00e9s\u0151bb ism\u00e9t sz\u00fcks\u00e9g\u00fck lesz, ez\u00e9rt k\u00e9s\u0151bb dr\u00e1g\u00e1bban k\u00e9nytelenek \u00faj munkaer\u0151t toborozni. Azok k\u00f6z\u00fcl a c\u00e9gek k\u00f6z\u00fcl, amelyek m\u00e9rik az \u00fajrafelv\u00e9tel k\u00f6lts\u00e9geit, k\u00f6zel h\u00e1romnegyed \u00fagy l\u00e1tja, hogy a k\u00fcls\u0151 toborz\u00e1s t\u00f6bbe ker\u00fcl, mint a munkav\u00e1llal\u00f3k bels\u0151 \u00e1thelyez\u00e9se vagy \u00e1tk\u00e9pz\u00e9se. A k\u00f6lts\u00e9geket nemcsak a toborz\u00e1s \u00e9s onboarding n\u00f6veli, hanem az elveszett termel\u00e9kenys\u00e9g \u00e9s az int\u00e9zm\u00e9nyi tud\u00e1s kies\u00e9se is. Az LHH szerint ez\u00e9rt egyre fontosabb lenne az \u00fagynevezett redeployment, vagyis a munkav\u00e1llal\u00f3k szervezeten bel\u00fcli \u00e1thelyez\u00e9se \u00e9s \u00faj szerepk\u00f6r\u00f6kbe ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa.<\/p>\n<p>\u00d3ri\u00e1si szakad\u00e9k van a HR \u00e9s a dolgoz\u00f3k \u00e9rz\u00e9kel\u00e9se k\u00f6z\u00f6tt. A kutat\u00e1s szerint a c\u00e9gek \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3k teljesen m\u00e1sk\u00e9pp l\u00e1tj\u00e1k a bels\u0151 mobilit\u00e1si programok m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t. Mik\u00f6zben a HR-vezet\u0151k 77 sz\u00e1zal\u00e9ka \u00e1ll\u00edtja, hogy v\u00e1llalat\u00e1n\u00e1l m\u0171k\u00f6dnek bels\u0151 \u00e1thelyez\u00e9si \u00e9s mobilit\u00e1si programok, a dolgoz\u00f3knak mind\u00f6ssze 19 sz\u00e1zal\u00e9ka mondta azt, hogy \u00e9rz\u00e9keli vagy tapasztalja ezeket a lehet\u0151s\u00e9geket. A kutat\u00e1s szerint ez az egyik legs\u00falyosabb probl\u00e9ma: hi\u00e1ba l\u00e9teznek elvileg ilyen programok, azok nem jutnak el a munkav\u00e1llal\u00f3khoz, ez\u00e9rt a c\u00e9gek nem tudj\u00e1k megtartani a j\u00f6v\u0151ben is fontos k\u00e9szs\u00e9gekkel rendelkez\u0151 embereket. A dolgoz\u00f3k egyre jobban f\u00e9lnek att\u00f3l, hogy elavul a tud\u00e1suk.<\/p>\n<p>A kutat\u00e1s alapj\u00e1n a munkav\u00e1llal\u00f3i szorong\u00e1s is \u00faj szintre l\u00e9pett. A dolgoz\u00f3k m\u00e1r nemcsak az elbocs\u00e1t\u00e1sokt\u00f3l tartanak, hanem att\u00f3l is, hogy a tud\u00e1suk elvesz\u00edti piaci \u00e9rt\u00e9k\u00e9t. A megk\u00e9rdezettek: 67 sz\u00e1zal\u00e9ka agg\u00f3dik a gazdas\u00e1gi helyzet \u00e9s a folyamatos le\u00e9p\u00edt\u00e9si h\u00edrek miatt, 58 sz\u00e1zal\u00e9k att\u00f3l f\u00e9l, hogy az ipar\u00e1gi le\u00e9p\u00edt\u00e9sek rontj\u00e1k saj\u00e1t j\u00f6v\u0151beli es\u00e9lyeiket, 56 sz\u00e1zal\u00e9k pedig \u00fagy \u00e9rzi, hogy k\u00e9szs\u00e9gei m\u00e1r nem relev\u00e1nsak. Az LHH ezt \u201eskills confidence gap\u201d-nek, vagyis k\u00e9szs\u00e9gbizalmi v\u00e1ls\u00e1gnak nevezi. A le\u00e9p\u00edt\u00e9sek a v\u00e1llalati bizalmat is rombolj\u00e1k. A felm\u00e9r\u00e9s szerint a le\u00e9p\u00edt\u00e9sek nemcsak az \u00e9rintett munkav\u00e1llal\u00f3kra hatnak, hanem azokra is, akik maradnak. A dolgoz\u00f3k 73 sz\u00e1zal\u00e9ka mondta azt, hogy az elm\u00falt egy \u00e9vben a saj\u00e1t csapat\u00e1ban is t\u00f6rt\u00e9ntek elbocs\u00e1t\u00e1sok. A leggyakoribb k\u00f6vetkezm\u00e9nyek: megn\u00f6vekedett munkaterhel\u00e9s, roml\u00f3 mor\u00e1l, bizonytalans\u00e1g, a vezet\u00e9sbe vetett bizalom cs\u00f6kken\u00e9se, termel\u00e9kenys\u00e9groml\u00e1s. Minden negyedik munkav\u00e1llal\u00f3 arr\u00f3l sz\u00e1molt be, hogy egy le\u00e9p\u00edt\u00e9s k\u00f6zvetlen\u00fcl rontotta a vezet\u00e9s ir\u00e1nti bizalm\u00e1t.<\/p>\n<p>A HR-esek ment\u00e1lis terhel\u00e9se is n\u0151. A kutat\u00e1s szerint a folyamatos \u00e1tszervez\u00e9sek a HR-szakembereket is egyre jobban megterhelik. A HR-vezet\u0151k 64 sz\u00e1zal\u00e9ka mondta azt, hogy a folyamatos restruktur\u00e1l\u00e1s negat\u00edvan hat ment\u00e1lis j\u00f3ll\u00e9t\u00e9re. A legnagyobb akad\u00e1lyok k\u00f6z\u00f6tt szerepel: a strat\u00e9giai munkaer\u0151-tervez\u00e9s hi\u00e1nya, a gyenge AI- \u00e9s adatelemz\u00e9si k\u00e9pess\u00e9gek, valamint az \u00fagynevezett \u201etalent hoarding\u201d, amikor a vezet\u0151k nem akarj\u00e1k \u00e1tengedni j\u00f3 munkav\u00e1llal\u00f3ikat m\u00e1s ter\u00fcletekre. K\u00f6zben a c\u00e9gek jelent\u0151s r\u00e9sze m\u00e9g mindig nem m\u00e9ri megfelel\u0151en a bels\u0151 mobilit\u00e1si programok eredm\u00e9nyess\u00e9g\u00e9t: 36 sz\u00e1zal\u00e9k m\u00e9ri a tanul\u00e1si aktivit\u00e1st, 32 sz\u00e1zal\u00e9k a mobilit\u00e1si k\u00f6lts\u00e9gmegtakar\u00edt\u00e1st, 30 sz\u00e1zal\u00e9k az \u00e1thelyez\u00e9sek sz\u00e1m\u00e1t, 25 sz\u00e1zal\u00e9k pedig azt, mennyi id\u0151 alatt siker\u00fcl \u00faj szerepk\u00f6rbe helyezni a dolgoz\u00f3kat.<\/p>\n<p>A le\u00e9p\u00edt\u00e9sek m\u00e1r employer branding kock\u00e1zatot is jelentenek. A le\u00e9p\u00edt\u00e9sek kezel\u00e9se m\u00e1r nemcsak HR-folyamat, hanem reput\u00e1ci\u00f3s \u00e9s employer branding k\u00e9rd\u00e9s is. A dolgoz\u00f3k 46 sz\u00e1zal\u00e9ka azt mondta, hogy ak\u00e1r r\u00f6gz\u00edten\u00e9 vagy nyilv\u00e1noss\u00e1gra hozn\u00e1 saj\u00e1t le\u00e9p\u00edt\u00e9si \u00e9lm\u00e9ny\u00e9t, mik\u00f6zben a HR-vezet\u0151k 63 sz\u00e1zal\u00e9ka tart att\u00f3l, hogy ezek a besz\u00e9lget\u00e9sek nyilv\u00e1noss\u00e1gra ker\u00fclhetnek. A kutat\u00e1s szerint emiatt a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra kulcsk\u00e9rd\u00e9ss\u00e9 v\u00e1lik, hogyan kezelik az elbocs\u00e1t\u00e1sokat, a bels\u0151 mobilit\u00e1st \u00e9s a t\u00e1voz\u00f3 munkav\u00e1llal\u00f3k t\u00e1mogat\u00e1s\u00e1t. A j\u00f6v\u0151ben azok a v\u00e1llalatok ker\u00fclhetnek el\u0151nybe, amelyek k\u00e9pesek \u00f6sszekapcsolni a le\u00e9p\u00edt\u00e9si folyamatokat a bels\u0151 mobilit\u00e1ssal, az \u00e1tk\u00e9pz\u00e9ssel \u00e9s a karriert\u00e1mogat\u00e1ssal.<\/p>\n<p>Forr\u00e1s: <a href=\"https:\/\/www.hrportal.hu\/hr\/leepitenek-majd-dragan-visszavesznek-embereket-uj-trend-a-munkaeropiacon-20260512.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">hrportal.hu<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A folyamatos v\u00e1ltoz\u00e1sban l\u00e9v\u0151 munkaer\u0151piaci k\u00f6rnyezet a dolgoz\u00f3kt\u00f3l \u00e9s a munkaad\u00f3kt\u00f3l is rugalmass\u00e1got k\u00f6vetel meg. \u00daj k\u00e9szs\u00e9gek megl\u00e9t\u00e9t vagy kialakul\u00e1s\u00e1t felt\u00e9telezi a megv\u00e1ltozott helyzet, amihez nem mindig siker\u00fcl alkalmazkodni mindk\u00e9t oldalon. A c\u00e9gek t\u00f6megesen \u00e9p\u00edtenek le a mesters\u00e9ges intelligencia \u00e9s az \u00e1talakul\u00f3 k\u00e9szs\u00e9gig\u00e9nyek miatt, mik\u00f6zben k\u00e9s\u0151bb sokszor dr\u00e1g\u00e1bban vesznek vissza munkaer\u0151t. Egy friss nemzetk\u00f6zi HR-kutat\u00e1s [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9285,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[200],"tags":[],"class_list":["post-9284","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-munkaeropiac"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9284","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9284"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9284\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9286,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9284\/revisions\/9286"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9285"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}