{"id":7315,"date":"2024-02-09T10:20:08","date_gmt":"2024-02-09T08:20:08","guid":{"rendered":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/?p=7315"},"modified":"2024-02-09T10:23:36","modified_gmt":"2024-02-09T08:23:36","slug":"mitol-sikeresek-a-vallalkozasok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/mitol-sikeresek-a-vallalkozasok\/","title":{"rendered":"Mit\u0151l sikeresek a v\u00e1llalkoz\u00e1sok?"},"content":{"rendered":"

A HR \u00e9s az \u00fczleti gondolkod\u00e1s \u00f6sszekapcsol\u00e1sa olyan szervezeti m\u0171k\u00f6d\u00e9st jelent, amelyben a HR nem az elef\u00e1ntcsonttorny\u00e1b\u00f3l igyekszik az \u00fczlet fel\u0151l \u00e9rkez\u0151 ig\u00e9nyeket kiszolg\u00e1lni, hanem az \u00fczlettel k\u00e9z a k\u00e9zben, azzal k\u00f6lcs\u00f6nhat\u00e1sban \u00e9s folyamatos p\u00e1rbesz\u00e9dben sz\u00e1ll\u00edtja az embereket \u00e9s szervezetet \u00e9rint\u0151 megold\u00e1sokat, term\u00e9keket \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sokat \u2013 hangs\u00falyozta a HR Port\u00e1lnak nyilatkozva Schmidt Barbara, min\u0151s\u00edtett agilis HR szak\u00e9rt\u0151, szervezetfejleszt\u00e9si tan\u00e1csad\u00f3, coach, a K\u00dcRT Akad\u00e9mia k\u00e9pz\u00e9svezet\u0151je.<\/strong><\/p>\n

A HR \u00e9s az \u00fczleti gondolkod\u00e1s \u00f6sszekapcsol\u00e1sa kiemelked\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa a v\u00e1llalatok sikere szempontj\u00e1b\u00f3l. A hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1s szakembernek<\/a> ugyanakkor nem csak az \u00fczleti ig\u00e9nyek kiszolg\u00e1l\u00e1s\u00e1ban kell r\u00e9szt vennie, hanem strat\u00e9giai partnerk\u00e9nt is jelen kell lennie. Schmidt Barbara, min\u0151s\u00edtett agilis HR szak\u00e9rt\u0151 hozz\u00e1tette: ahogy nincs elszigetelt HR politika, \u00fagy nincs elszigetelt \u00fczleti politika sem. Szervezeti szinten a hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1s szakember keresztfunkcion\u00e1lis projektcsapatokban dolgozik egy\u00fctt az \u00fczleti ter\u00fcletekkel.<\/p>\n

Mik\u00e9nt fejleszthet\u0151 a HR-es \u00fczleti szeml\u00e9lete?<\/h3>\n

Bagdin\u00e9 Fodor Erika, az ExperiZest Tan\u00e1csad\u00f3 \u00e9s Fejleszt\u0151 Kft. \u00fcgyvezet\u0151 igazgat\u00f3ja szerint sok lehet\u0151s\u00e9g van arra, hogy a v\u00e1llalatok konkr\u00e9t m\u00f3dszereket alkalmazzanak az \u00fczleti gondolkod\u00e1sm\u00f3d fejleszt\u00e9s\u00e9re a HR ter\u00fclet\u00e9n, ak\u00e1r bels\u0151, ak\u00e1r k\u00fcls\u0151 programokra gondolunk. El\u0151bbire p\u00e9lda a fels\u0151vezet\u0151i ir\u00e1nymutat\u00e1s vagy p\u00e9ldamutat\u00e1s vagy a tulajdonosi strat\u00e9giai politika, de ide \u00e9rtj\u00fck a bels\u0151 tr\u00e9ningeket, szem\u00e9lyes fejleszt\u00e9seket, visszajelz\u00e9seket, egy\u00e9ni vagy ak\u00e1r csoportos meetingek, workshopok form\u00e1j\u00e1ban.<\/p>\n

A k\u00fcls\u0151 lehet\u0151s\u00e9gek k\u00f6z\u00fcl pedig a feladathoz objekt\u00edven k\u00f6zel\u00edt\u0151, de c\u00e9gspecifikus tr\u00e9ningek, strat\u00e9giai workshopok vagy ak\u00e1r szem\u00e9lyes mentor\u00e1l\u00e1sok, a vezet\u0151i mag\u00e1nyban, a dilemm\u00e1k \u00e9s k\u00e9rd\u00e9sek megv\u00e1laszol\u00e1s\u00e1hoz seg\u00edts\u00e9get ny\u00fajt\u00f3 tapasztalt szakemberek alkalmaz\u00e1sa j\u00f6n sz\u00f3ba. A v\u00e1llalatok n\u00f6veked\u00e9se \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9ge a munkav\u00e1llal\u00f3ik elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9t\u0151l \u00e9s sikeress\u00e9g\u00e9t\u0151l f\u00fcgg, ugyanakkor ezt nagyr\u00e9szt a v\u00e1llalati kult\u00fara, a fels\u0151-\u00e9s k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151k min\u0151s\u00e9ge, a tehets\u00e9ggondoz\u00e1s, valamint a hum\u00e1n v\u00edzi\u00f3 \u00e9s strat\u00e9gia hat\u00e1rozza meg \u2013 h\u00edvta fel a figyelmet Martin Gy\u00f6ngyv\u00e9r \u00fczleti tan\u00e1csad\u00f3, Interim HR vezet\u0151 \u00e9s HR Mentor, a HRLead alap\u00edt\u00f3ja \u00e9s tulajdonosa.<\/p>\n

Mint mondta, \u00e9ppen a tulajdonosi, befektet\u00e9si \u00e9s d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3i szinten rendelkeznek a legkevesebb hum\u00e1n t\u0151k\u00e9vel kapcsolatos strat\u00e9giai \u00e9s gyakorlati tapasztalattal. A HR val\u00f3j\u00e1ban egy strat\u00e9giai \u00fczleti ter\u00fclet, hiszen a k\u00f6z\u00f6s gondolkod\u00e1s els\u0151dleges felt\u00e9tele a k\u00f6z\u00f6s c\u00e9l megfogalmaz\u00e1sa. Ez pedig mag\u00e1ban foglalja a sikeres \u00fczleti m\u0171k\u00f6d\u00e9s \u00e9s versenyk\u00e9pess\u00e9g biztos\u00edt\u00e1s\u00e1t, az \u00e1rbev\u00e9tel \u00e9s a nyeres\u00e9gess\u00e9g fokoz\u00e1s\u00e1t, a piaci r\u00e9szesed\u00e9s \u00e9s a v\u00e1llalat piaci \u00e9rt\u00e9k\u00e9nek n\u00f6vel\u00e9s\u00e9t, az \u00fcgyfelek \u00e9s munkav\u00e1llal\u00f3k el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9nek er\u0151s\u00edt\u00e9s\u00e9t, illetve a fenntarthat\u00f3s\u00e1g \u00e9rdek\u00e9ben tett er\u0151fesz\u00edt\u00e9seket. V\u00e9gs\u0151 soron a k\u00f6z\u00f6s gondolkod\u00e1s legnagyobb fokm\u00e9r\u0151je az \u00fczleti teljes\u00edtm\u00e9ny n\u00f6veked\u00e9se.<\/p>\n

Forr\u00e1s: hrportal.hu<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A HR \u00e9s az \u00fczleti gondolkod\u00e1s \u00f6sszekapcsol\u00e1sa olyan szervezeti m\u0171k\u00f6d\u00e9st jelent, amelyben a HR nem az elef\u00e1ntcsonttorny\u00e1b\u00f3l igyekszik az \u00fczlet fel\u0151l \u00e9rkez\u0151 ig\u00e9nyeket kiszolg\u00e1lni, hanem az \u00fczlettel k\u00e9z a k\u00e9zben, azzal k\u00f6lcs\u00f6nhat\u00e1sban \u00e9s folyamatos p\u00e1rbesz\u00e9dben sz\u00e1ll\u00edtja az embereket \u00e9s szervezetet \u00e9rint\u0151 megold\u00e1sokat, term\u00e9keket \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sokat \u2013 hangs\u00falyozta a HR Port\u00e1lnak nyilatkozva Schmidt Barbara, min\u0151s\u00edtett agilis […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7316,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[200],"tags":[537,706],"class_list":["post-7315","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-munkaeropiac","tag-hr","tag-human-erofrorras"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t