{"id":4678,"date":"2021-03-29T06:59:18","date_gmt":"2021-03-29T06:59:18","guid":{"rendered":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/?p=4678"},"modified":"2021-03-30T07:00:40","modified_gmt":"2021-03-30T07:00:40","slug":"hova-tart-a-munkaeropiac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allasorias.hu\/hirek\/hova-tart-a-munkaeropiac\/","title":{"rendered":"Hov\u00e1 tart a munkaer\u0151piac ?"},"content":{"rendered":"

A vezet\u0151k v\u00e9lem\u00e9nye szerint a szcen\u00e1ri\u00f3alap\u00fa gondolkod\u00e1s versenyel\u0151nyt jelent, mivel seg\u00edtette a gyors alkalmazkod\u00e1st a j\u00e1rv\u00e1ny alatt . A pand\u00e9mia okozta v\u00e1ltoz\u00e1sok miatt a c\u00e9gvezet\u0151k t\u00f6bbs\u00e9ge m\u00e1r \u00fagy v\u00e9li, hogy alapjaiban kell \u00e1talak\u00edtani a munkav\u00e9gz\u00e9st, m\u00edg kor\u00e1bban csak harmaduk gondolta \u00edgy – der\u00fclt ki a Deloitte Glob\u00e1lis Hum\u00e1n Er\u0151forr\u00e1s Trendek 2021 felm\u00e9r\u00e9s\u00e9b\u0151l. A tanulm\u00e1ny bemutatja azt az 5 trendet, amelyek legink\u00e1bb alak\u00edthatj\u00e1k a munka vil\u00e1g\u00e1t a j\u00f6v\u0151ben.<\/strong><\/p>\n

A kutat\u00e1s adatfelv\u00e9tele 2020. szeptember-okt\u00f3ber volt, \u00edgy a koronav\u00edrus-j\u00e1rv\u00e1ny tapasztalatai er\u0151sen \u00e9reztetik hat\u00e1sukat. A megk\u00e9rdezettek v\u00e1laszaib\u00f3l kider\u00fcltek a COVID-19 els\u0151 \u00e9s m\u00e1sodik hull\u00e1m\u00e1val terhelt 2020-as \u00e9v legfontosabb tanuls\u00e1gai. T\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt, hogy val\u00f3di \u00e9rtelmet nyertek a v\u00e9szhelyzeti forgat\u00f3k\u00f6nyvek, fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151d\u00f6tt a munkav\u00e1llal\u00f3i eg\u00e9szs\u00e9g \u00e9s biztons\u00e1g, \u00e9s nem t\u00falz\u00e1s azt \u00e1ll\u00edtani, hogy 2 \u00e9vnyi digit\u00e1lis transzform\u00e1ci\u00f3 zajlott le a szervezetekben 2 h\u00f3nap alatt. A vezet\u0151k v\u00e9lem\u00e9nye szerint a szcen\u00e1ri\u00f3alap\u00fa gondolkod\u00e1s versenyel\u0151nyt jelent, mivel seg\u00edtette a gyors alkalmazkod\u00e1st. El\u0151t\u00e9rbe ker\u00fclt a munkav\u00e1llal\u00f3k eg\u00e9szs\u00e9ge: a legt\u00f6bb nagy szervezeteben k\u00e9rd\u00e9s \u00e9s korl\u00e1t n\u00e9lk\u00fcl tettek meg mindent, hogy a koll\u00e9g\u00e1k eg\u00e9szs\u00e9g\u00e9t maxim\u00e1lisan meg\u00f3vj\u00e1k. A hum\u00e1n f\u00f3kusz er\u0151s\u00f6d\u00e9s\u00e9nek trendje kapott ezzel \u00fajabb lend\u00fcletet. A c\u00e9geknek \u00e9s szervezeteknek k\u00f6zben olyan transzform\u00e1ci\u00f3kat siker\u00fclt r\u00f6vid id\u0151 alatt megval\u00f3s\u00edtaniuk, amelyeket kor\u00e1bban, ha egy\u00e1ltal\u00e1n re\u00e1lisnak gondoltak, akkor is csak \u00e9vek horizontj\u00e1n terveztek. \u00c1ltal\u00e1nos tanuls\u00e1g, hogy azok a szervezetek tudt\u00e1k sikeresen venni a hirtelen jelentkez\u0151 v\u00e1ltoz\u00e1sokat \u00e9s kih\u00edv\u00e1sokat, amelyekre az amb\u00edci\u00f3k\u00f6zpont\u00fa gondolkod\u00e1s a jellemz\u0151 – \u0151k eredm\u00e9nyesebbek voltak, mint azok, akik t\u00fal\u00e9l\u0151 gondolkod\u00e1sra v\u00e1ltottak a hat\u00e1sok k\u00f6vetkezt\u00e9ben. V\u00e1rhat\u00f3an a j\u00f6v\u0151ben is szembes\u00fcl\u00fcnk hasonl\u00f3 helyzetekkel, \u00e9s ezekben az amb\u00edci\u00f3 f\u00f3kusz seg\u00edthet jobban helyt\u00e1llni – mondta Cs\u00e9pai Martin, a Deloitte HR tan\u00e1csad\u00e1si \u00fczlet\u00e1g\u00e1nak igazgat\u00f3ja. A felm\u00e9r\u00e9s eredm\u00e9nyei alapj\u00e1n k\u00e9t alapvet\u0151 szervezeti hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1st lehet megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetni, a t\u00fal\u00e9l\u0151 \u00e9s az ambici\u00f3zus megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st. El\u0151bbit r\u00f6vidt\u00e1v\u00fa, „most” f\u00f3kusz\u00fa gondolkod\u00e1s jellemzi, amely a v\u00e1ltoz\u00e1sokra \u00e9s \u00faj hat\u00e1sokra zavar\u00f3 t\u00e9nyez\u0151k\u00e9nt tekint. A szcen\u00e1ri\u00f3 f\u00f3kusz\u00fa gondolkod\u00e1s egyre jobban er\u0151s\u00f6dik az \u00fczleti vezet\u0151k k\u00f6r\u00e9ben is: a felm\u00e9r\u00e9s eredm\u00e9nyei alapj\u00e1n jelent\u0151sen megn\u0151tt azoknak a sz\u00e1ma, akik elkezdtek forgat\u00f3k\u00f6nyvekben gondolkodni: a COVID-19 el\u0151tti 23 sz\u00e1zal\u00e9kr\u00f3l 47 sz\u00e1zal\u00e9kra n\u0151tt ar\u00e1nyuk. Ezzel p\u00e1rhuzamosan er\u0151s\u00f6dik az a n\u00e9zet, hogy radik\u00e1lisan \u00fajra kell gondolni a munkav\u00e9gz\u00e9st. M\u00edg a tavalyi \u00e9vre a j\u00f6v\u0151 „demojak\u00e9nt” tekintett\u00fcnk, addig 2021 a munka vil\u00e1g\u00e1nak fenntarthat\u00f3 \u00fajra-\u00e9rtelmez\u00e9s\u00e9r\u0151l \u00e9s tudatos alak\u00edt\u00e1s\u00e1r\u00f3l sz\u00f3l. Nem lesz el\u00e9g puszt\u00e1n arra k\u00e9sz\u00fcln\u00fcnk, hogy kicsit m\u00e1shogyan t\u00e9r\u00fcnk vissza a kor\u00e1bban megszokott munkav\u00e9gz\u00e9si ritmusba \u00e9s helysz\u00ednekre, alapjaiban kell \u00e1tgondoljuk, hogy mit jelentsen a munkahely, hogyan zajlik az \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9s – mondta Uzs\u00e1k \u00c9va Vir\u00e1g, a Deloitte HR tan\u00e1csad\u00e1si \u00fczlet\u00e1g\u00e1nak Future of Work t\u00e9m\u00e1k\u00e9rt felel\u0151s szenior menedzsere. Ez pedig nem optimaliz\u00e1l\u00e1st vagy folyamat\u00e1talak\u00edt\u00e1st, hanem fundament\u00e1lis \u00fajratervez\u00e9st jelent. A kutat\u00e1s eredm\u00e9nyei is al\u00e1t\u00e1masztj\u00e1k ezt: m\u00edg a pand\u00e9mia el\u0151tt 30 sz\u00e1zal\u00e9k gondolkodott hasonl\u00f3an, 2020 v\u00e9g\u00e9n m\u00e1r az \u00fczleti vezet\u0151k t\u00f6bb, mint 60 sz\u00e1zal\u00e9knak volt ez a v\u00e9lem\u00e9nye. A kutat\u00e1s eredm\u00e9nyei alapj\u00e1n a Deloitte szak\u00e9rt\u0151i 5 olyan trendet v\u00e1zolnak fel, amelyek k\u00f6z\u00fcl n\u00e9h\u00e1ny a magyar val\u00f3s\u00e1gban m\u00e9g t\u00e1volinak t\u0171nhet, a tapasztalatok szerint azonban a glob\u00e1lis szervezeti trendek 3-5 \u00e9ves id\u0151t\u00e1von jellemz\u0151en megjelennek a hazai gyakorlatokban is, ez\u00e9rt \u00e9rdemes m\u00e1r most tudatosan figyelni ezekre. Integr\u00e1lt well-being design. A hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1s menedzsmentnek megk\u00e9rd\u0151jelezhetetlen \u00e9s el\u0151re mozd\u00edt\u00f3 szerepe van az \u00e1talakul\u00e1sban. A hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1sok mellett itt is megjelennek a technol\u00f3giai er\u0151forr\u00e1sok, amelyek \u00faj szintre emelik a HR-t, elmozd\u00edtva a f\u00f3kuszt \u00e9s teret nyitva \u00faj HR funkci\u00f3knak, l\u00e9nyegesen er\u0151sebb hum\u00e1n f\u00f3kusszal.<\/p>\n

Forr\u00e1s: penzcentrum.hu<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A vezet\u0151k v\u00e9lem\u00e9nye szerint a szcen\u00e1ri\u00f3alap\u00fa gondolkod\u00e1s versenyel\u0151nyt jelent, mivel seg\u00edtette a gyors alkalmazkod\u00e1st a j\u00e1rv\u00e1ny alatt . A pand\u00e9mia okozta v\u00e1ltoz\u00e1sok miatt a c\u00e9gvezet\u0151k t\u00f6bbs\u00e9ge m\u00e1r \u00fagy v\u00e9li, hogy alapjaiban kell \u00e1talak\u00edtani a munkav\u00e9gz\u00e9st, m\u00edg kor\u00e1bban csak harmaduk gondolta \u00edgy – der\u00fclt ki a Deloitte Glob\u00e1lis Hum\u00e1n Er\u0151forr\u00e1s Trendek 2021 felm\u00e9r\u00e9s\u00e9b\u0151l. A tanulm\u00e1ny bemutatja […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4637,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[200],"tags":[],"class_list":["post-4678","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-munkaeropiac"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t