{"id":865,"date":"2017-04-21T06:00:58","date_gmt":"2017-04-21T06:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/?p=865"},"modified":"2017-04-20T18:42:41","modified_gmt":"2017-04-20T18:42:41","slug":"vezetes-vagy-menedzseles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/vezetes-vagy-menedzseles\/","title":{"rendered":"Vezet\u00e9s vagy menedzsel\u00e9s?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/job-searching-tips-336x190.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-675 alignleft\" src=\"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/job-searching-tips-336x190-300x170.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"170\" srcset=\"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/job-searching-tips-336x190-300x170.jpg 300w, https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/job-searching-tips-336x190.jpg 336w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>A vezet\u00e9s \u00e9s a menedzsment k\u00e9t k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151, egym\u00e1st kieg\u00e9sz\u00edt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9g. A menedzsment feladata, hogy megbirk\u00f3zzon a komplexit\u00e1ssal. A vezet\u00e9s rendeltet\u00e9se viszont az, hogy kezelje a v\u00e1ltoz\u00e1st.<\/p>\n<p>A menedzser az \u00e9lett\u00e9r konstrukci\u00f3j\u00e1val foglalkozik, s ehhez egy adott ter\u00fcletre vonatkoz\u00f3 <em>m\u00e9ly <\/em>tud\u00e1s\u00e1t haszn\u00e1lja. L\u00e9nyeg\u00e9ben azt kell meghat\u00e1roznia, hogy MIK\u00c9NT val\u00f3s\u00edts\u00e1k meg a vezet\u0151 \u00e1ltal meg\u00e1lmodott c\u00e9lokat. A vezet\u0151 hom\u00e1lyos elk\u00e9pzel\u00e9s\u00e9t j\u00f3l le\u00edrhat\u00f3 folyamatokk\u00e1 alak\u00edtja. Koordin\u00e1lja a d\u00f6nt\u00e9si csom\u00f3pontokat, ir\u00e1ny\u00edtja a szervezeti egys\u00e9gek menedzsereinek l\u00e1nc\u00e1t, \u00e9s allok\u00e1lja az er\u0151forr\u00e1sokat.<\/p>\n<p>Az er\u0151s vezet\u00e9s gyenge menedzsmenttel p\u00e1rostva nem jobb, s\u0151t n\u00e9ha rosszabb. Az er\u0151s vezet\u00e9s er\u0151s menedzsmenttel igazi kih\u00edv\u00e1s, \u00e1m a kett\u0151t mindenf\u00e9lek\u00e9ppen egyens\u00falyba kell hozni.<\/p>\n<p>Ezzel magyar\u00e1zhat\u00f3, hogy menedzselni musz\u00e1j a v\u00e1llalatot, vezetni nem. A j\u00f3l le\u00edrt termel\u00e9si-p\u00e9nz\u00fcgyi folyamatok n\u00e9lk\u00fcl a v\u00e1llalat m\u0171k\u00f6d\u00e9sk\u00e9ptelen, elk\u00e9pzel\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl azonban m\u0171k\u00f6dhet.<\/p>\n<p>Mint annyi m\u00e1s dologban a rendalkot\u00e1shoz is sokan szerettek volna kapaszkod\u00f3kat adni. A rendszer szeml\u00e9let n\u00e9lk\u00fcl\u00f6zhetetlen. Az ember teremtette szervezetek k\u00f6rnyezet\u00e9ben <em><u>szimb\u00f3lumok<\/u><\/em> jelennek meg. (A szimb\u00f3lum szabadon alkotott k\u00e9p, melyet csak akkor nevezhet\u00fcnk szimb\u00f3lumnak, ha az nem \u00f6szt\u00f6n.)<\/p>\n<p>Ezek a szervezetek addig maradnak fenn am\u00edg a szinmb\u00f3lumokat felismerik \u00e9s v\u00e1- laszolni tudnak r\u00e1. El kell \u00e9rni a v\u00e1llalatokn\u00e1l, hogy a tipiz\u00e1lt jelekre vil- l\u00e1mgyorsan, mig a tipiz\u00e1latlanokra a lehet\u0151 leggyorsabban v\u00e1laszoljon. A vezet\u0151 nem fogja meghat\u00e1rozni a jeleket amiket figyelni fog, hanem figyeli azokat a jeleket amik megjelennek.<\/p>\n<p>A d\u00f6nt\u00e9sek szab\u00e1lyait a szimb\u00f3lumok k\u00f6z\u00f6tti &#8222;ott \u00e9s akkor&#8221; \u00e9rv\u00e9nyes kapcsolatok hat\u00e1rozz\u00e1k meg. Ha a tipiz\u00e1latlan jelek vil\u00e1g\u00e1ban el\u0151re le\u00edrt szab\u00e1lyokat alkalmazunk egzaktnak t\u0171nhet\u00fcnk, \u00e1m m\u00e9gsem tudunk gyorsan v\u00e1laszolni a megjelen\u0151 jelekre. A vezet\u0151 nem a nem a kitaposott \u00faton halad, d\u00f6nt\u00e9sei \u00fagy sz\u00fcletnek ahogy kellenek, de nem felt\u00e9tlen\u00fcl a logika szab\u00e1lyai szerint. A l\u00e9p\u00e9seket a vezet\u0151 saj\u00e1t maga hat\u00e1rozza meg. D\u00f6nt arr\u00f3l is, hogy hogyan d\u00f6nts\u00f6n (metad\u00f6nt\u00e9s).<\/p>\n<p>A vezet\u0151nek a val\u00f3s\u00e1gb\u00f3l vagy t\u00f6bb, vagy kevesebb ismerete van, mint amennyi a k\u00e9p alkot\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges. Ha elmarad valami, akkor kieg\u00e9sz\u00edt, ha t\u00fal sok a l\u00e1tv\u00e1ny, akkor szelekt\u00e1l. A t\u00f6k\u00e9letes vezet\u0151 k\u00e9pes hi\u00e1nyos ismeretekb\u0151l is \u00f6ssze-raknia k\u00e9pet.<\/p>\n<p>A vezet\u0151 <em><u>metafor\u00e1kkal<\/u><\/em> kommunik\u00e1l. Egyes fogalmaknak csak &#8222;ott \u00e9s akkor&#8221; van jelent\u00e9se. A fogalmak jelent\u00e9s\u00e9t nem tal\u00e1ljuk az \u00e9rtelmez\u0151 sz\u00f3t\u00e1rban. Ezek olyan szimb\u00f3lumok amiknek jelent\u00e9se lev\u00e1lt az eredetij\u00e9r\u0151l. A metafora olyan \u2013 az els\u0151 hall\u00e1sra t\u00e1volinak t\u0171n\u0151 \u2013 kifejez\u00e9s amivel egy \u00faj jelnek jelent\u00e9st adunk. A metafora olyan eszk\u00f6ze a vezet\u0151nek, amely lehet\u0151v\u00e9 teszi \u00faj jelek \u00e9s jelent\u00e9s\u00fck kifejez\u00e9s\u00e9t. A metafor\u00e1nak k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en a vezet\u0151 jobban felfogja azt amit k\u00e9ptelen teljes eg\u00e9sz\u00e9ben meg\u00e9rteni. Metafora haszn\u00e1lat\u00e1val a vezet\u0151 r\u00e1hangol\u00f3dik a jelens\u00e9gre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A vezet\u00e9s \u00e9s a menedzsment k\u00e9t k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151, egym\u00e1st kieg\u00e9sz\u00edt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9g. A menedzsment feladata, hogy megbirk\u00f3zzon a komplexit\u00e1ssal. A vezet\u00e9s rendeltet\u00e9se viszont az, hogy kezelje a v\u00e1ltoz\u00e1st. A menedzser az \u00e9lett\u00e9r konstrukci\u00f3j\u00e1val foglalkozik, s ehhez egy adott ter\u00fcletre vonatkoz\u00f3 m\u00e9ly tud\u00e1s\u00e1t haszn\u00e1lja. L\u00e9nyeg\u00e9ben azt kell meghat\u00e1roznia, hogy MIK\u00c9NT val\u00f3s\u00edts\u00e1k meg a vezet\u0151 \u00e1ltal meg\u00e1lmodott c\u00e9lokat. A [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":675,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[169,174,186],"tags":[],"class_list":["post-865","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-palyaismeret","category-pszichologia","category-szakmai-halozatok"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/865","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=865"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/865\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":866,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/865\/revisions\/866"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/675"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=865"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}