{"id":854,"date":"2017-04-13T06:00:54","date_gmt":"2017-04-13T06:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/?p=854"},"modified":"2017-04-12T16:54:17","modified_gmt":"2017-04-12T16:54:17","slug":"altalanos-vezeto-beosztott-kapcsolatok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/altalanos-vezeto-beosztott-kapcsolatok\/","title":{"rendered":"\u00c1ltal\u00e1nos vezet\u0151-beosztott kapcsolatok"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Ide\u00e1lis f\u0151n\u00f6k alatt \u00e1ltal\u00e1ban olyan szem\u00e9lyt \u00e9rt\u00fcnk, aki demokratikusan viselkedik, mindenkit igyekszik bevonni a d\u00f6nt\u00e9sekbe, \u00e9s ezt \u00fagy teszi, hogy a h\u00e1tt\u00e9rb\u0151l t\u00e1mogatja \u0151ket, \u00e9s megadja nekik a kell\u0151 tiszteletet, szabads\u00e1got \u00e9s \u00f6n\u00e1ll\u00f3s\u00e1got. A beosztottja emiatt partnerk\u00e9nt fogja kezelni, k\u00e9pes lesz vele megt\u00e1rgyalni a munk\u00e1val kapcsolatos dolgokat probl\u00e9ma, idegesked\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl, \u00e9s t\u00e9nyleg \u00fagy \u00e9rzi majd, hogy saj\u00e1t maga v\u00e9gzi el a munk\u00e1t, nem csak a f\u0151n\u00f6ke parancsait teljes\u00edti.<\/p>\n

Sok esetben azonban ez nem \u00edgy van. A vezet\u0151k nagyon sokszor \u00f6n\u00e1ll\u00f3an d\u00f6ntenek, nem k\u00e9rik ki a dolgoz\u00f3k v\u00e9lem\u00e9ny\u00e9t \u00e9s nem is osztanak meg vel\u00fck fontos inform\u00e1ci\u00f3kat. Sokszor m\u00e9g korl\u00e1tozz\u00e1k is \u0151ket a tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fckben. Ez azonban ford\u00edtva is igaz lehet, ugyanilyen hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s tapasztalhat\u00f3 a beosztottak r\u00e9sz\u00e9r\u0151l is. Mindez a szervezeti kommunik\u00e1ci\u00f3 tragikus \u00e1llapot\u00e1t fogja eredm\u00e9nyezni, ami v\u00e9gs\u0151 soron a hat\u00e9kony m\u0171k\u00f6d\u00e9s, \u00e9s a nyeres\u00e9g rov\u00e1s\u00e1ra megy. Erre jellemz\u0151 p\u00e9lda az, hogy a f\u0151n\u00f6k \u201emagyar\u00e1z\u201d, a beosztott pedig csak semmitmond\u00f3an b\u00f3logat, vagy pedig \u00e9rtelmetlen vit\u00e1kba torkollik az eg\u00e9sz.<\/p>\n

Sz\u00e1mtalan esetben keveredhet\u00fcnk kellemetlen helyzetbe a munkahely\u00fcnk\u00f6n, ak\u00e1r a koll\u00e9g\u00e1inkr\u00f3l, ak\u00e1r a vezet\u0151s\u00e9gr\u0151l van sz\u00f3. Ezek nem felt\u00e9tlen\u00fcl vit\u00e1kat \u00e9s n\u00e9zetelt\u00e9r\u00e9seket jelentenek, de visszat\u00e9r\u0151 jelleggel tal\u00e1lkozunk ilyen szitu\u00e1ci\u00f3kkal. Ezeket kock\u00e1zatosnak \u00edt\u00e9lj\u00fck meg a j\u00f6v\u0151nk, karrier\u00fcnk szempontj\u00e1b\u00f3l, \u00e9s a megold\u00e1snak m\u00e9g a gondolata sem mer\u00fcl fel nagyon gyakran, hanem ink\u00e1bb valahogy megpr\u00f3b\u00e1ljuk t\u00fal\u00e9lni, elker\u00fclni, elmenek\u00fcli el\u0151l\u00fck.<\/p>\n

Tipikus eset a Karpman \u00e1ltal elnevezett dr\u00e1ma-h\u00e1romsz\u00f6g. A vezet\u0151 az \u00dcld\u00f6z\u0151 vagy a Megment\u0151 szerep\u00e9t veszi fel, a beosztott pedig az \u00c1ldozat\u00e9t. Amikor a vezet\u0151 \u00dcld\u00f6z\u0151t j\u00e1tszik,akkor nem foglalkozik a beosztott \u00e9rz\u00e9seivel, becs\u00fclet\u00e9vel, gondolataival, \u00e1ltal\u00e1ban a v\u00e9lem\u00e9ny\u00e9t sem hallgatja meg. Ilyen eset, amikor egy hiba ut\u00e1n j\u00f3l lekiab\u00e1lja mindenki el\u0151tt a beosztottj\u00e1t. A beosztott ilyenkor \u00e1ltal\u00e1ban egyet\u00e9rt a vezet\u0151vel, \u00fagy gondolja, hogy meg\u00e9rdemli a szid\u00e1st.<\/p>\n

Amikor Megment\u0151t j\u00e1tszik, akkor pedig \u0151 v\u00e9gzi el a munk\u00e1t a beosztott helyett, nem hagyja neki, hogy \u00f6n\u00e1ll\u00f3an oldja meg a probl\u00e9m\u00e1kat. \u00dagy tekint r\u00e1juk, mintha alkalmatlanak lenn\u00e9nek a feladatra, ez\u00e9rt a Megment\u0151 nem felt\u00e9tlen\u00fcl pozit\u00edv szerep. A munkav\u00e1llal\u00f3 ilyenkor \u00e1ltal\u00e1ban \u00fagy \u00e9rzi, hogy a f\u0151n\u00f6ke n\u00e9lk\u00fcl k\u00e9ptelen munk\u00e1t v\u00e9gezni, sz\u00fcks\u00e9ge van r\u00e1.<\/p>\n

Az autoriter vezet\u0151 nem \u00e9rzi \u00fagy hogy a probl\u00e9m\u00e1k megold\u00e1sa az \u0151 feladata lenne. Sokszor p\u00e1rhuzam vonhat\u00f3 a vezet\u0151 \u00e9s a sz\u00fcl\u0151 k\u00f6z\u00f6tt. Kritikus, ir\u00e1ny\u00edt\u00f3, gondoskod\u00f3 sz\u00fcl\u0151i szerepet \u00f6ltenek fel, \u00e9s hasonl\u00f3 elveket k\u00f6vetnek, mint a gyermeknevel\u00e9s sor\u00e1n. A d\u00f6nt\u00e9seket egyoldal\u00faan hozz\u00e1k meg, tekint\u00e9lyelv\u0171ek \u00e9s a m\u00e1sik szempontjaira kev\u00e9sb\u00e9 f\u00f3kusz\u00e1lnak. A konfliktusok ink\u00e1bb ideges\u00edtik \u0151ket, \u00e9s ez\u00e9rt ker\u00fclik m\u00e9g a megold\u00e1sukat is. Azt mondj\u00e1k, hogy ez nem az \u00e9n bajom, oldj\u00e1k meg maguk k\u00f6z\u00f6tt. Ez t\u00falzott aggodalmaskod\u00e1sba is torkollhat, \u00e9s azt k\u00e9pzelheti a vezet\u0151, hogy m\u00e1r senki nem lehet el\u00e9g j\u00f3 a munk\u00e1ra. A munkav\u00e1llal\u00f3 r\u00e9sz\u00e9r\u0151l ez azt eredm\u00e9nyezi, hogy ha t\u00fal sokszor halljla ezt, akkor egy id\u0151 ut\u00e1n r\u00e1 is fog szolg\u00e1lni erre a szerepre. Ha a f\u0151n\u00f6k azt hajtogatja, hogy probl\u00e9m\u00e1ja van az illet\u0151vel, de nem seg\u00edt megoldani, akkor egy id\u0151 ut\u00e1n az illet\u0151 tudat alatt m\u00e1r t\u00e9nyleg \u00edgy fog viselkedni. Ugyanez a jelens\u00e9g figyelhet\u0151 meg az \u00f6n\u00e1ll\u00f3tlan gyerekek est\u00e9ben is. Mindk\u00e9t esetben min\u0151s\u00e9groml\u00e1s figyelhet\u0151 meg.<\/p>\n

A t\u00falkontrol\u00e1l\u00f3 vezet\u0151 viszont mindent maga akar ir\u00e1ny\u00edtani, \u00e9s azt az elvet vallja, hogy n\u00e9lk\u00fcle \u00fagysem m\u0171k\u00f6dne semmi, ez\u00e9rt mindent a kez\u00e9ben kell tartania. Emiatt a beosztottak elkezdik magukat f\u00f6l\u00f6slegesnek hinni, \u00fagy \u00e9rzik b\u00e1rmit tesznek az vagy nem lesz j\u00f3 a f\u0151n\u00f6k\u00fcknek, vagy \u00fagyis fel\u00fcl\u00edrja majd az eg\u00e9szet. Ez\u00e9rt nem is fogj\u00e1k hajtani magukat, nem fogj\u00e1k a maximum teljes\u00edtm\u00e9nyt ny\u00fajtani, mert nem l\u00e1tj\u00e1k \u00e9rtelm\u00e9t. Ez a vezet\u0151i viselked\u00e9sm\u00f3d visszatetsz\u00e9st v\u00e1lthat ki, \u00e9s sok esetben nem t\u0171rik el a beosztottak, hanem olyan viselked\u00e9sform\u00e1kat alak\u00edtanak ki \u00e9s gyakorolnak, amik seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel rombolhatj\u00e1k a f\u0151n\u00f6kr\u0151l kialakult k\u00e9pet. Mindent megtesznek, hogy kihangs\u00falyozz\u00e1k a hib\u00e1it, hogy keresztbe tegyenek neki ahol lehet, \u00e9s v\u00e9g\u00fcl elmondhass\u00e1k, hogy \u201ena most megfogtalak, nekem volt igazam te pedig t\u00e9vedt\u00e9l\u201d<\/p>\n

Ezek a leggyakoribb vezet\u0151 beosztott kapcsolatok, b\u00e1r k\u00e9ts\u00e9gtelen hogy szinte a v\u00e9gtelens\u00e9gig folytathatn\u00e1nk a sort. Minden c\u00e9g, szervezet \u00e9rdeke, hogy megtal\u00e1lja az ide\u00e1lis kapcsolatot a dolgoz\u00f3k \u00e9s a vezet\u0151k k\u00f6z\u00f6tt, mert ez seg\u00edti a hat\u00e9kony m\u0171k\u00f6d\u00e9sben. A probl\u00e9m\u00e1k szakszer\u0171 kezel\u00e9se nagyon fontos, ezt tudatos\u00edtani kellene mind a vezet\u0151kben, mind a beosztottakban.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ide\u00e1lis f\u0151n\u00f6k alatt \u00e1ltal\u00e1ban olyan szem\u00e9lyt \u00e9rt\u00fcnk, aki demokratikusan viselkedik, mindenkit igyekszik bevonni a d\u00f6nt\u00e9sekbe, \u00e9s ezt \u00fagy teszi, hogy a h\u00e1tt\u00e9rb\u0151l t\u00e1mogatja \u0151ket, \u00e9s megadja nekik a kell\u0151 tiszteletet, szabads\u00e1got \u00e9s \u00f6n\u00e1ll\u00f3s\u00e1got. A beosztottja emiatt partnerk\u00e9nt fogja kezelni, k\u00e9pes lesz vele megt\u00e1rgyalni a munk\u00e1val kapcsolatos dolgokat probl\u00e9ma, idegesked\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl, \u00e9s t\u00e9nyleg \u00fagy \u00e9rzi majd, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":547,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[176],"tags":[],"class_list":["post-854","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-munkahelyi-kapcsolatok"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=854"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/854\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":855,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/854\/revisions\/855"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/547"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=854"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/allasorias.hu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}